La internacionalización de la actividad es un objetivo que en un contexto de globalización de mercados creciente se hace ineludible tanto para las PYMES como para las organizaciones sociales e instituciones.Va más allá del comercio exterior y significa considerar el mercado global para vender, pero también para comprar, producir, mejorar, motivar, aprender… y buscar socios locales en los países emergentes para acompañarlos en su proceso de crecimiento y desarrollo.

No existe alternativa a la Internacionalización

Es una de las Claves para desarrollar potencial de crecimiento

Talento Multicultural

Es un factor clave de la internacionalización exitosa

Colaborar para Competir

Estrategias innovadoras de crecimiento con poco dinero: paisaje de relaciones de cooperación y sumar para multiplicar

Glocalización

Hay que desarrollar y tener Visión Global para diferenciarnos actuando y pensando localmente

Internacionalización de Organizaciones

Proyectos Europeos son instrumentos para acelerar líneas innovadoras de trabajo.

19 de diciembre de 2011

INDOR y sus clientes en 2011

Cuando estamos a punto de acabar el complicado año 2011, llega el momento de hacer balance y reflexionar. La reflexión sobre nuestra actividad nos proporciona la palanca para impulsarnos hacia el futuro y evidentemente, esa palanca son las PYMES, sobre todo valencianas, que de una manera u otra han confiado en INDOR para innovar en la gestión, así como para internacionalizarse y conquistar los nuevos mercados emergentes.web indor-internacionalizacion de empresas

Se trata de PYMES, muchas industriales, que con gran esfuerzo, están abriéndose camino en los difíciles e ineludibles mercados internacionales, así como en la mejora de la gestión y entre cuyos proyectos empresariales cabe destacar los siguientes:
  
  1. A principios de año finalizamos el proyecto – taller de empleo ¿Cómo prepararse para conquistar mercados emergentes? realizado para FEMEVAL y con resultados muy positivos tanto para las 10 empresas interesadas en introducirse en países emergentes como para los participantes. También para la misma organización empresarial, hemos intervenido en el proyecto ACE de Impiva para la internacionalización de empresas del metal.
  1. Fue importante, por innovador, el servicio que facilitamos a Solisombra, una joven empresa que pudo estar presente durante la Feria del Mueble de Milán en Vierre 29 de la vía Montenapoleone, también llamada el “Quadrilatero” de la moda, donde están las firmas de diseño más importantes del mundo.  
  1. Se puso en marcha SPANISH CONTRACT SOLUTIONS una iniciativa que nace con el objetivo de mejorar la comunicación entre el fabricante – artesano valenciano y el profesional de diseño de interiores a nivel internacional. Este año 2012 es su prueba de fuego, para lo cual va a intentar intensificar la colaboración con clientes para compartir recursos y mejorar sustancialmente la eficacia y calidad de las acciones de promoción y presentación (Muebles Solomando, Modus Natura, Koo, Paco Camus, Grupo Gráfico, etc.)
  1. Es importante mencionar el enorme esfuerzo que desde el año 2009 esta haciendo ACEITES ALBERT SA en el mercado internacional, habiendo consolidado ventas en China, Rusia y Brasil. Por esta razón, Paco Albert fue uno de los ponentes invitados por IVEX en la jornada sobre China del 24 Noviembre de 2011. 
  1. Con el objetivo de abrir nuevos mercados en el exterior empezamos a trabajar con BROCHIBETO, una empresa valenciana especializada en comida para mascotas y que está llevando un proceso acelerado de internacionalización con gran éxito en algunos de los mercados más importantes del mundo. Así mismo, cabe destacar el proyecto empresarial de PETS SOLUTIONS, es un proyecto empresarial nuevo, aunque surja ligado a un larga trayectoria empresarial; destaca por haber realizado esfuerzos por innovar en producto, impulsando la plataforma virtual El Pueblo Felicitá de las Mascotas, un ejemplo que ha buscado la diferenciación e innovación, mezclando producto tradicional, redes sociales y mercado global.
  1. También cabe destacar el trabajo realizado con un grupo de PYMES valencianas vinculadas al programa PIPE, con las cuales durante el año que termina, hemos estado poniendo en marcha el Plan de Acción Internacional. BURAGLIA especializada en la construcción de cocinas para barcos, ha conseguido trabajar en países tan diferentes como India y Venezuela. Aquí también esta BERCA especializada en construcciones acristaladas de gran tamaño. GALIANA NOVA una empresa muy especializada en textil – hogar de gran diseño y calidad que acaba de hacer las primeras ventas a África.
  1. Dentro de la innovación cabe mencionar el servicio prestado en tres empresas y un municipio con el denominador común de “romper” con la gestión tradicional, de la mano de la Web 2.0 y sus herramientas colaborativas y siguiendo la estrategia definida a través del Plan Social Media elaborado. Como es lógico un trabajo que tiene continuidad en las empresas y que acaba de empezar en el municipio en su aplicación.
  1. Merecen una mención especial, por su perfil innovador y muy especializado el GRUPO GRÁFICO y CAMPOS MONTAVERNER. La primera centra su actividad desde hace 5 años en desarrollar soluciones para la comunicación gráfica (fotografía), cuando dejan de fotografiar y se crea el departamento de fotografía virtual. Empiezan un camino apasionante desarrollando un proceso productivo innovador a través de una tecnología diferencia y única para finalmente innovar en la supervisión, habiendo conseguido supervisar en tiempo real sin desplazarse. Son creadores de imágenes, fotografías y representaciones con gran impacto para el sector del mueble, decoración, accesorios, etc.
Por su parte CAMPOS MONTAVERNER ha sabido profundizar en la especialización de fundas de colchones, siendo pionera en el sector de tejidos de colchonería stretch en España, lo cual quiere trasladar al exterior. Creada en 2006 disfruta de un posicionamiento de liderazgo fabricando tejidos muy especializados con gran innovación tecnológica, un original diseño y un producto de calidad. Esto unido a una filosofía empresarial impulsada por Directivo joven, que considera al trabajador como el arma competitiva más importante para satisfacer al cliente, hacen de la empresa una apuesta segura de futuro.

En definitiva, para INDOR el año que finaliza nos hace afrontar el 2012 con gran serenidad, aunque este cargado de incertidumbre.

También estamos muy satisfechos de nuestro trabajo estrictamente comercial, pues al final de año hemos coordinado y gestionado la compra y transporte de bienes de consumo y alimentación a África. De este servicio se han beneficiado varias empresas valencianas y especialmente una de productos congelados.
Alphabetic Tower of Batumi (Georgia)
Finalmente, a mediados de Diciembre cuando estamos escribiendo este post, estamos en pleno proceso de colaboración con la ingeniería valenciana CMD, facilitándoles en tiempo record un servicio para finalizar la emblemática Alphabetic Tower in Batumi (Georgia) cuya inauguración oficial coincidía con el fin de año.

El servicio nos esta dejando especialmente satisfechos, pues conocimos a esta innovadora y creativa ingeniería valenciana y sobre todo pudimos contribuir a solucionar un problema en esta emblemática obra. Finalmente nos permitio introducir a otra empresa valenciana en el circuito de la internacionalización.



http://www.felicita-ps.com/

21 de octubre de 2011

Financiación para la internacionalización de empresas


En los tiempos actuales de escasez y carestía de la financiación, una iniciativa de estas características es de agradecer, pues supone poner a disposición de la Pyme dinero más barato para vender en los mercados emergentes, los únicos que crecen con perspectiva y responsables de que muchas empresas españoles estén resistiendo la fuerte crisis.

El Instituto de Crédito Oficial (ICO) y el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) han suscrito un acuerdo que permitirá mejorar las condiciones de financiación de las empresas que piensen en internacionalizarse, pues no hay alternativa. En virtud de este convenio, las empresas que soliciten un préstamo de la línea ICOdirecto en la modalidad de liquidez para salir al exterior, podrán beneficiarse de una bonificación del ICEX de un 1% en el tipo de interés.

No obstante, esto que supone una ayuda, no puede hacer olvidar a la empresa que nos encontramos en otro entorno competitivo, donde para salir de la crisis hay que saber gestionar la escasez y cambiar el modelo de gestión

Por otra parte, a las operaciones se les aplicarán las condiciones financieras de la línea ICOdirecto en la modalidad de liquidez. Podrán acceder a ellas las pymes que necesiten financiación para proyectos concretos o potenciar su salida al exterior.

De acuerdo con las condiciones actuales, se establece un importe máximo de préstamo por cliente de 200.000 euros, con tres años de amortización y un año de carencia del principal. El tipo de interés es variable, con la referencia del Euribor a seis meses más un 4% (400 puntos básicos), revisable semestralmente. Los pagos se realizarán cada mes y contará con una comisión de apertura del 0,5% sobre el importe formalizado, con un mínimo de 60 euros.

Los proyectos deberán ser previamente evaluados positivamente por el ICEX para obtener una bonificación del tipo de interés del 1%, la cual  será abonada por el ICEX de una sola vez por su valor actual neto.

También podrán beneficiarse de la bonificación las empresas que pertenezcan al Club PIPE (Plan de Iniciación a la Promoción Exterior) o de cualquier otro programa de empresa o proyecto de implantación productiva en el exterior. Asimismo pueden acogerse a esta financiación todas aquellas empresas que, habiendo obtenido por parte del ICEX el certificado de evaluación positiva del proyecto, no hayan podido obtener ayudas debido a limitaciones presupuestarias.

Por último, las solicitudes de préstamos se tramitarán on-line a través de la herramienta informática disponible en la web comercial del ICO, hasta el 31 de Diciembre de 2012, salvo que se prorrogue el convenio. También existe la posibilidad de que las comunidades autónomas se beneficien aportando una bonificación adicional de medio punto

18 de julio de 2011

Pasaporte a los Países Emergentes

La idea del Blog PASAPORTE A LA INTERNACIONALIZACIÓN esta unida a la 1ª Edición del Curso de Técnico de Comercio Exterior y desarrollada por los mismos participantes.
comercio-internacional-indor

Después del éxito obtenido el pasado año, nuevamente se ha empezado a preseleccionar los alumnos en la 2ª Edición.

Se inicia al igual que en 2010, con el proceso de selección y captación de inmigrantes, con permiso de residencia, tarjeta no comunitaria y en situación de desempleo. El objetivo es que se puedan incorporar a trabajar en departamentos de exportación de 10 empresas valencianas del sector del metal que han demostrado su interés en participar en la iniciativa.

El sector como consecuencia de la crisis del mercado interior, tiene dificultades crecientes para mantener sus ventas. De ahí, que un grupo de estas empresas, asociadas a FEMEVAL e interesadas en vender en mercados emergentes, quieran incorporar personas cualificadas provenientes de países de fuera de la UE tal como ocurrió en el año 2010.

Perfil que se busca

Se persigue conectar las competencias y cultura internacional de los inmigrantes con la necesidad de las empresas de vender en los países emergentes. Y para ello, se solicitan y valoran las capacidades y conocimientos siguientes:

Participantes en 2010
  •  Dominar idiomas y tener capacidad de comunicación
  • Tener conocimientos comerciales y actitudes y cultura empresarial
  • Interés por adquirir formación en empresas valencianas para poder retornar con ellas a su país de origen.
  • Cualquier otra característica que suponga una ventaja para abordar el mercado de países de origen y emergentes de los inmigrantes
Los inmigrantes que crean tener este perfil deben ponerse en contacto bien con Antonio Palacián  de INDOR o bien con Lorenzo Ibarrola de FEMEVAL

Curso de Técnico en Comercio Exterior
Una vez finalizada la selección, de sólo 10 personas más 5 que quedarán en reserva, los seleccionados tendrán que completar la formación comentada de Técnico en Comercio Exterior, por el cual, además de la formación recibirán una beca de 810 Euros por la asistencia
               
LA FORMACIÓN TEÓRICA esta previsto que comience el 1 de Octubre y LA FORMACIÓN PRÁCTICA en las 10 empresas se realizará a continuación durante 25 días hábiles.

Posteriormente, las personas que hayan completado la formación teórica y práctica con satisfacción, tendrán la posibilidad de ser contratadas, en principio con un contrato temporal mínimo de tres meses.
Antonio Palacián

29 de junio de 2011

Spanish Contract Solutions: “cooperar mejor para competir más”

En este contexto de globalización de mercados y atonía del mercado interno, nace Spanish Contract Solutions para aportar más valor al producto del fabricante artesano valenciano y proporcionar oportunidades al profesional de Diseño e Interiores a nivel internacional. A ambos, el servicio de S.C.S. les aporta más flexibilidad manteniendo la calidad a precios más reducidos.

Nace con el lema de “Cooperar mejor para Competir más” y empieza con tres proyectos de amueblamiento, tan lejanos y próximos como la realidad del mercado actual: Arabia, Mauritania e India.


Spanish Contract Solutions (SCS), mejora la comunicación entre el fabricante – artesano valenciano y el profesional de diseño de interiores a nivel internacional, mediante la integración de tres tipos de conocimientos y capacidades difíciles de aglutinar:
  • Equipo profesional con una larga trayectoria de trabajo en el sector del HABITAT a nivel internacional, selecta cartera de clientes y amplios conocimientos de las necesidades de las dos partes: fabricantes – artesanos del mundo y profesionales de interiores internacionales.
  • Dominio de las herramientas colaborativas de la Web 2.0 para ponerlas al servicio de la reducción de los costes de transacción, comunicación, comerciales e de intercambio a nivel global
  • Obtención de economías de escala en transportes y gestión logística, sistemas de pago y seguros internacionales y coordinación de la operativa a través de los canales de comunicación de la Web 2.0

Este innovador servicio de gestión de la colaboración se apoya en la CONFIANZA fraguada a lo largo de más de veinte años de trabajo tratando de obtener economías de cooperación en el mercado internacional de HÁBITAT.

En definitiva, somos conscientes que aportamos soluciones y generamos oportunidades de negocio entre el fabricante – artesano y el profesional exclusivo, reduciendo costes de transacción y aportando valor al producto artesanal al conectarlo con el diseño internacional

22 de junio de 2011

INDOR y sus clientes trabajan en ÁFRICA OCCIDENTAL

Posiblemente aún existen personas que piensan que el mundo sigue girando alrededor de Europa, sobre todo lo pensamos los propios europeos. Sin embargo esto ya no es así, lo ha sido quizá en los últimos 500 años, desde que allá por 1492 los españoles llegaron a América, pero anteriormente tampoco fue así y la crisis  demuestra que tampoco lo es actualmente
INDOR en Africa Occidental

Desde nuestra particular visión empresarial, ligada desde que nacimos en 1998, a la prestación de servicios de apoyo a la internacionalización de la PYME, hemos venido asesorando y aconsejando a nuestros clientes que el futuro de su empresa pasaba por conquistar los mercados exteriores.

Es más, ahora insistimos con datos en la mano, que ese futuro pasa por los mercados de los países emergentes, pues son los que van a tener tasas más elevadas de crecimiento y donde más hay por hacer.

En esa línea hemos impulsado con éxito varios proyectos ligados a los países emergentes (Proyecto 3·IN, Proyecto Femeval, etc.), constatando la importancia de la diversidad para entender y estar presente en los mercados emergentes y desarrollar una ventaja competitiva sostenible

Fruto de este trabajo y trayectoria en estos momentos estamos desarrollando una intensa actividad comercial en ÁFRICA OCCIDENTAL, que a corto plazo va a desembocar en la constitución de una sociedad mixta, con socios africanos, con sede en Mauritania y subsedes en Dakar y Bamako para impulsar y facilitar los intercambios comerciales de las empresas valencianas a esos países.

En estos momentos tenemos cuatro proyectos en desarrollo que estamos trabajando con empresas valencianas en la mayoría de los casos, si bien en algunos casos no encontramos el proveedor adecuado en nuestra Comunidad.

Residencial General  Abdoulaye Soumare en Bamako
El proyecto más importante que estamos gestionando es la construcción de un complejo residencial en Bamako, cuya primera fase prevé construir 2.000 viviendas, en lotes de 200 y con tres tipos de construcción.

El segundo proyecto es una planta de residuos y producción de energía eléctrica en Nuakchot. El tercero es el amueblamiento complejo de un hotel de lujo también en la capital de Mauritania y por último, estamos preparando una Feria a celebrar en esta última ciudad el próximo año.

11 de marzo de 2011

SUBVENCIONES para la expansión internacional y social media

Es evidente que en el contexto de la globalización de mercados, la internacionalización ya no es una opción, sino una obligación, como ya hemos comentado en otras ocasiones: “nos internacionalizamos o nos internacionalizan”.
Marketing Digital para la expansión internacional

Un instrumento que facilita ese proceso, es la incorporación del nuevo Marketing Digital, eso si dentro de un Plan Social Media donde se concreten objetivos y estrategias, sin olvidar la oportunidad que estas herramientas colaborativas pueden representar para implicar a los empleados en el desarrollo de contenidos de calidad.

Las dos actividades son aspectos clave para que las PYMES puedan mejorar su competitividad y avanzar por una gestión innovadora, pues permiten abaratar costes y llegar a países emergentes y mercados más amplios con elevadas tasas de crecimiento.

Si además sabemos aprovechar algunas subvenciones, que con buen criterio ponen a disposición de las PYMES las Administraciones, entonces seguramente vamos por buen camino.

En el cuadro adjunto se pueden conocer las subvenciones más importantes, tanto para la internacionalización como para avanzar en una gestión innovadora a través de Social Media. En ambas líneas de subvenciones somos prescriptores: colaboradores habituales de las instituciones de internacionalización y además consultora homologada por IMPIVA para prestar servicios innovadores del cheque gestión, dentro del cual puede trabajarse el Plan Social Media y el Marketing Digital.

Si como empresa estas de acuerdo en desarrolla los caminos señalados, no pierdas la oportunidad y contacta con nosotros

10 de marzo de 2011

Solisombra: diseño valenciano en el “Quadrilatero” de Milán

La joven e innovadora empresa valenciana Solisombra va a estar presente durante la semana de la Feria del Mueble de Milán en Vierre, 29 de la vía Montenapoleone, también llamada el “Quadrilatero” de la moda, donde podemos encontrar las firmas de diseño más importantes del mundo.

Del 12 al 17 de abril se concretaran las positivas expectativas que están surgiendo, allí nos encontraremos para hablar de las varguandistas creaciones, esperamos contar con todos los que nos seguís, al mismo tiempo que invitamos a todos a acercarse a la tienda para disfrutar de un diseño espectacular que como se puede observar en la fotografía, se caracteriza por su sencillez y originalidad, lo cual le ha abierto las puertas de uno de los lugares más exclusivos del mundo.

Además, el jueves 14 de abril a partir de las 19h está prevista la celebración de un cóctel donde os esperamos para compartir experiencias entre amigos, alrededor de una copa de vino.

Es una gran oportunidad que se presenta después de haber pasado un duro proceso de selección y fruto de un trabajo conjunto entre Solisombra, Technical Emotions e Indor. Ese trabajo ha aportado producto de diseño, presentación y visión global e internacional como perspectiva de desarrollo empresarial.

Solisombra nace como empresa de carácter global, avalada por los conocimientos y la habilidad organizativa que le aportan los quince años de experiencia profesional de su propietaria, Elvira Mondragón, transcurridos en el seno del grupo empresarial que su padre fundó y con un objetivo muy claro: concebir el interior y el exterior como un todo, sin separaciones ni consideraciones discriminatorias.

Las propuestas de la firma no sólo rompen con las formas clásicas que vienen monopolizando el sector (cuadrículas, rombos, puntas estrelladas…) sino que las estructuras modulares, la gran variedad de colores, las versiones lumínicas, la fácil movilidad de las piezas y los nuevos materiales y acabados dotan de una enorme versatilidad a todos los elementos del catálogo, de manera que pueden adaptarse tanto a espacios exteriores como a otras estancias en el interior de las casa, restaurantes, hoteles, estudios u oficinas.

Separar espacios con la máxima naturalidad no es fácil. Y que el resultado sea de una gran belleza todavía menos. Solisombra lo consigue gracias a un nuevo concepto que rompe todos los cánones y transforma bancos, celosías, mesas, suelos, techos y vallados en estructuras decorativas versátiles, totalmente integradas en el entorno, tanto en interiores como e exteriores, y perfectas para separar espacios. Por ello no es casualidad que haya logrado suscitar gran expectación a su alrededor, a lo cual no es ajena su presencia en un entorno tan selecto como el "Quadrilatero" de Milán.

7 de marzo de 2011

¿Como prepararse para conquistar países emergentes?

El 7 de Marzo finalizó un Taller de empleo organizado por FEMEVAL , impartido por INDOR y financiado por el SERVEF dirigido a facilitar la internacionalización de las empresas del metal en los mercados emergentes, con ayuda de algunos productos/servicios adaptados a las Pymes.


La iniciativa ha tenido resultados muy positivos para los dos grupos de interés. Por un lado, 10 empresas valencianas del metal, seleccionadas por FEMEVAL e interesadas en abordar mercados de países emergentes. Por otro lado, 10 alumnos participantes procedentes de esos países emergentes con formación universitaria, visión internacional, dominio de idiomas y un profundo conocimiento de sus culturas, que deseaban trabajar en comercio exterior.

Estos alumnos han recibido durante 4 meses (1 Noviembre a 7 de Marzo) una formación teórica en comercio exterior, complementada por la realización de formación práctica en las empresas y tutorizada e impartida por INDOR.
  
El resultado, como hemos comentado, ha sido muy bueno pues a pesar de la grave situación del mercado laboral, al finalizar la formación, de los 10 participantes han resultado contratados 7, es decir un alto 70%. Aún siendo importante este resultado, especialmente para los interesados, lo que resulta más importante es esta contribuyendo a resolver una de las carencias más importantes de las PYMES valencianas, es decir la falta de recursos humanos preparados para abordar los mercados extracomunitarios y emergentes.

Sin duda, esta experiencia destaca la fuerza empresarial de la diversidad para abordar la ineludible conquista de los mercados emergentes.

Como consecuencia del éxito comentado, esta iniciativa va a tener continuidad este año 2011. Ya esta programada una segunda edición que comenzará el próximo mes de Abril con la selección de empresas, para posteriormente a partir del mes de Mayo poder seleccionar a los alumnos participantes en función de los mercados objetivo a abordar.

Todas las PYMES valencianas interesadas, así como los INMIGRANTES procedentes de países extracomunitarios y emergentes que tengan el perfil comentado anteriormente pueden dirigirse a Lorenzo Ibarrola o también a Antonio Palacián.

15 de febrero de 2011

¿A qué está esperando su empresa para entrar en los países emergentes?

Una pregunta con la que acababa un pequeño reportaje Gaston Fornes, a finales del año pasado, así como, en mi opinión, una de las claves para tener éxito en la gestión tanto tradicional como no tradicional. Los mercados emergentes traen consigo un grupo creciente de consumidores a los cuales se puede acceder con INDOR compartiendo recursos, productos y servicios. Consumidores con unos ingresos en aumento y demandando un incremento en su nivel de vida. Esto presenta una gran oportunidad para las PYMES valencianas y los trabajadores preparados procedentes de esos países, considerando que el mercado local presenta una situación de saturación y estancamiento demográfico.


¿Cuáles van a ser los principales centros de consumo dentro de 20 años? La respuesta es clara: además de Tokio, Los Ángeles, Londres y Nueva York, seguramente la lista incluiría Shanghái, Beijing, Chongqing, Buenos Aires, San Pablo, México DF, Mumbai y Delhi.


Sin duda, si existe algún denominador común, es la necesidad de explotar el mercado exterior, en especial los mercados emergentes. Ayer Domingo 13 de Febrero echar un vistazo por los principales medios de comunicación, era confirmar esa realidad.


En efecto, JP Velazquez escribía los emergentes son la salvación y dentro se le preguntaba a Juan Iranzo, Dr. del IEE ¿Son estos nuevos consumidores la tabla de salvación de las economías desarrolladas? "Sin lugar a dudas" respondía y añadía "Solo en Asia se incorporan al mercado 90 millones de nuevos consumidores al año, el equivalente a una Alemania entera. En la misma línea, Ángel Laborda titulaba “El sector exterior sostiene la economía española”. Por último, Claudi Peréz subtitulaba los países emergentes crecen casi cinco veces más que los ricos en la actual década, para titular: Convergencia, 200 años después.

Por su parte el Observatorio de Prospectiva de Mercados Exteriores de la Generalitat Catalana, constato que las exportaciones se han convertido en el principal motor de la economía catalana en 2010, siendo destacable que el principal impulsor han sido los países emergentes, especialmente de América Latina y Asia.


Esta realidad tan abrumadora tiene su reflejo en las políticas desarrolladas recientemente tanto por el Gobierno Valenciano como por el Gobierno Central. El primero, firmó con los agentes sociales la Estrategia de Política Industrial 2010 – 13, donde la internacionalización es uno de los tres ejes.

Firmantes de la EPI en Comunidad Valenciana
Por su parte el Gobierno Central aprobó el Plan Integral de Política Industrial 2020, donde la internacionalización también figura como uno de sus ejes de desarrollo.


En esa dirección, se debe aplaudir la iniciativa puesta en marcha por la Federación Metalúrgica Valenciana (Femeval), para facilitar la internacionalización de sus empresas asociadas, incorporando Inmigrantes procedentes de países emergentes  y formados en comercio exterior en colaboración con el SERVEF e INternacionalización y Desarrollo de ORganizaciones.


En los próximos meses, iniciaremos de nuevo la selección de 10 PYMES interesadas en participar en el programa citado. Si tienes interés en participar no dudes en ponerte en contacto con nosotros para iniciar la conquista de los mercados emergentes

5 de enero de 2011

Mercados emergentes, Subvenciones e Internet

Sin duda, nos enfrentamos a un año difícil, pero sobre todo para aquellos Gerentes que se empeñen en conspaises-mercados-emergentes-internacionalizacioneguir resultados con una gestión tradicional. Es necesario dar un salto cualitativo para situar la gestión en un estadio “superior”. Sin ello los esfuerzos serán baldíos y estarán condenados a obtener unos pobres resultados.

No hay alternativa, se debe afrontar el reto desarrollando un liderazgo innovador, lo que pasa por inspirar algo tan simple y efectivo como:
  1. Aprender a gestionar la escasez para salir de la crisis
  2. Incorporar las baratas herramientas de la Web Social o 2.0

Ahora bien, ¿Cómo una Pyme puede desarrollar esas estrategias con éxito? ¿Dónde puede apoyarse? Pues la verdad es que no es una cuestión de recursos financieros sino de actitud. Ante todo, debe ser una iniciativa de la Dirección ya sea con medios propios o bien contando inicialmente con el apoyo de un Facilitador externo capaz de entender esa nueva visión.

En primer lugar, por lo que se refiere a los mercados emergentes, incorporando a las empresas capacidades y conocimientos de esos mercados y explotando la fuerza de la diversidad para facilitar la internacionalización de la actividad. No es casualidad que Alemania sea la economía europea que más crece, pues como sabemos su éxito esta basado en el fuerte crecimiento que experimentan los paíse emergentes.

En segundo lugar, en cuanto a la obtención de recursos, aprovechando los progrgestion-innovadora-cheque-gestion-impiva-marketing-digitalamas de la administración, precisamente interesantes tanto en subvenciones vinculadas a la internacionalización como en las vinculadas a la gestión innovadora.

En tercer lugar, poner las potentes y baratas herramientas comunicativas y colaborativas de la Web 2.0 y el Marketing Digital al servicio tanto externo de la Internacionalización y conquista de los mercados emergentes como interno de la implicación y compromiso de los trabajadores.

Apreciados amigos y clientes, no hay tiempo que perder para dar el salto a ese otro estadio de gestión, pues lo bueno es que es cuestión de actitud y liderazgo y eso no cuesta dinero. Para tomar una decisión podéis apoyaros en INternacionalización y Desarrollo de ORganizaciones y su equipo de colaboradores. Desde 1998 comprometidos con la internacionalización y la innovación de la gestión para desarrollar organizaciones.

Os animamos a aprovechar las oportunidades que surgen con esa gestión, comunicándonos bien a Antonio Palacián o bien a Mercedes Herranz, lo que pensáis y donde encontráis las dificultades para tomar la decisión de gestionar de forma no tradicional.